• 従業員規模40～500名程度の中小・中堅企業。
• 課題: 明確な人事制度がなく、評価や処遇が曖昧。もしくは、以前作った制度が 現状に合わなくなり、全く機能していない。
• 背景: 労務管理的な視点だけで作られた旧来の制度では、現代の経営環境や 従業員の価値観に対応できない。会社の戦略と人材育成が分断されており、 人が育たず、業績も伸び悩んでいる。昨今でいう「人的資本経営」を実践したいが、 その方法がわからない。

私たちは、単に労務的なルールを作るだけの制度設計は行いません。

私たちの提供価値は、 クライアントのビジネス（戦略、商品、サービス）を深く分析し、その事業戦略を 推進するために「どのような人材が必要で」「その人材をどう評価し、育成し、処遇すべきか」 という『戦略人事』の視点で制度を設計することです。