経営の想いを『仕組み』に。
人を育てる評価制度で、地方企業の成長を支援
人事評価制度構築支援
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業種・職種
問わず 地方企業の
事例が豊富 -
自社の規模や文化に
合った内容を オーダーメイドで
作成 -
想いの言語化から
制度設計・運用まで 一気通貫で
サポート
評価に関するこんなお悩みはありませんか？
- 評価に差がつけられず優秀な人材が辞めていく
- 評価者による基準や運用にばらつきがある
- 年功序列を変えたいが具体的な方法が分からない
- 評価や報酬を決める明確な基準があいまいで策定が難しい
- 社長の評価基準を仕組み化して後継者に引き継ぎたい
どれか１つでも該当する場合は、お気軽にイジゲングループへご相談ください。
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STEP1
組織サーベイ診断
マネジメントポリシーの作成- ポテンシャルサーベイ(※)で自社の組織状態をデータ分析
- 人材マネジメントポリシー（自社の目指したい方向・大事にしたいこと）の明確化
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STEP2
等級／評価制度の設計
- ポリシーと解決すべき課題に照らし、等級数/定義を作り込み
- 各部の中核人材にインタビューを実施しスキルを明文化・それらに合わせた評価基準/方法の策定
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STEP3
報酬制度の検討
- 評価と処遇の接続を整理
- 報酬制度の方向性や表彰制度の検討
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STEP4
試験運用
評価者研修- 目的や内容浸透に向けた従業員説明会を実施
- 評価者研修・試験的運用を実施し、それらを踏まえた調整
(※)ポテンシャルサーベイとは弊社で開発した組織魅力診断のサービス名称です
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フル伴走支援プラン
30-50万円/月額
8-12ヶ月 対応
制度設計から運用定着まで一気通貫でサポート。インタビューや評価シート作成もすべてお任せいただけます。ゼロから評価制度を構築したい、または抜本的に刷新したい企業に最適です。
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アドバイザリープラン
15-25万円/月額
3ヶ月〜 対応
既存制度を活かしながら、課題に応じた改善を段階的に実施。必要な部分だけスポットで支援するため、コストを抑えて効果的な見直しが可能です。まずは小さく始めたい企業に最適です。
※詳細は課題感をお伺いの上、就業員規模や職種数を踏まえ個別に支援金額・期間のお見積りを提示いたします。
CUSTOMER’S VOICE
お客様の声
人事評価制度を再構築したお客様から「成長の道筋が見えた」というお声が届いています
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お客様第一主義を掲げ、信頼と安全で未来を築く ― 株式会社ダイニチ
株式会社ダイニチ 営業部 部長 押川 亮介 様 1988月8月生まれ 福岡県福岡市出身。九州産業大学を卒業後、株式会社ダイニチに入社。入社後、2年間は現場業務を経験し、その後営業部に配属。2024年に営業部の部長に就任し、主に大規模修繕工事の受注営業を担当。